포스콤이 품질혁신을 통해 ‘강소기업’으로 성장할 수 있었던 배경에는 원청업체 메디슨의 체계적인 협력업체 육성 전략이 있었다.

메디슨은 협력업체 경쟁력이 곧 자사 경쟁력이라는 인식 아래 정기 실사와 현장 방문을 통해 생산라인부터 포장까지 전반적인 품질 관리를 지원했다.

초기에는 강한 압박으로 느껴졌던 메디슨의 품질관리는 포스콤의 체질 개선으로 이어져 불량률을 0.1% 이하로 낮추고 손실비용과 생산성을 크게 개선했다.

양사의 협력은 일방적인 지원을 넘어 위기 시 상호 신뢰를 바탕으로 한 동반자 관계로 발전했으며, 메디슨은 협력업체의 연구개발 비용을 적극 지원해 기술 경쟁력 강화를 도왔다. 

이는 대기업과 중소기업이 상생할 수 있는 모범 사례로 평가된다.